J9九游会AG

项目管理服务

服务内容

经过多年的实践和积累,J9九游会AG已形成一套完整的项目管理模式,并广泛应用于实际的项目管理活动中,要点包括: 

1.范围管理:建立全面的工作计划和工作分解结构,使各项工作均围绕着项目总体范围和目标进行,避免条块分割和重复投入。 

2.风险管理:尽早发现项目中可能存在的风险或问题,建立并执行完备的风险控制和防范机制。 

3.质量管理:为确保项目达到客户所期望的质量要求所实施的质量规划、质量控制和质量保证等。 

4.时间管理:在项目的各个阶段,注重各项任务的关联和协调,对项目进展和里程碑进行检查,对关键的进度问题进行及时应对和调整。 

5.人力资源管理:根据项目总体要求,合理分配项目内部和外部的各种人力资源和其他资源。 

6.采购管理:协调参与项目的软硬件供应商及其他合作伙伴,并对其服务质量进行监督和管理。 

7.集成管理:为确保项目各项工作能够有机的协调和配合,所展开的综合性和全局性的项目管理工作与过程,包括项目集成计划的制定,项目集成计划的实施,项目变更的总体控制等。 

8.成本管理:为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程,包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等工作。 

9.沟通管理(li):为了确保项目信息的(de)合理(li)收集和传(chuan)输所实施(shi)的(de)一系(xi)列(lie)措施(shi),包括(kuo)沟通规(gui)划,信息传(chuan)输和内外部进度(du)报告等。

特色服务

通过需求管理实现(xian)质量保(bao)证(zheng)


J9九游会AG在项(xiang)目管理(li)活动(dong)中(zhong)以是否符合客户(hu)(hu)(hu)需(xu)求(qiu),以及信息系(xi)(xi)统的(de)(de)(de)(de)运行效益作为项(xiang)目质(zhi)量管理(li)的(de)(de)(de)(de)成功标(biao)准。一个好的(de)(de)(de)(de)、有(you)价(jia)(jia)值的(de)(de)(de)(de)信息系(xi)(xi)统,必须(xu)以用(yong)户(hu)(hu)(hu)需(xu)求(qiu)为导向进行设(she)计和实(shi)施(shi),通过有(you)效的(de)(de)(de)(de)质(zhi)量管理(li),保(bao)证(zheng)系(xi)(xi)统的(de)(de)(de)(de)设(she)计质(zhi)量、工(gong)程水(shui)平,提高用(yong)户(hu)(hu)(hu)对系(xi)(xi)统的(de)(de)(de)(de)掌(zhang)握程度(du)和系(xi)(xi)统的(de)(de)(de)(de)维护(hu)管理(li)水(shui)平,为客户(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)业(ye)务(wu)工(gong)作带来实(shi)实(shi)在在的(de)(de)(de)(de)效果(guo),进而发挥与实(shi)现用(yong)户(hu)(hu)(hu)和建设(she)者的(de)(de)(de)(de)劳动(dong)价(jia)(jia)值和投(tou)资效益。 


行业客(ke)户(hu)对需求的(de)认识也(ye)是(shi)(shi)一(yi)个逐步(bu)深(shen)入和明(ming)(ming)晰的(de)过(guo)程,随着认识的(de)深(shen)入,客(ke)户(hu)的(de)需求才逐渐变得(de)明(ming)(ming)确(que)。行业管(guan)理(li)模(mo)式处在探索(suo)阶(jie)段(duan)的(de)时候,可能引起需求变动的(de)因素也(ye)很(hen)多(duo),系统需求分析(xi)阶(jie)段(duan),开发方与(yu)用户(hu)方的(de)深(shen)入交流是(shi)(shi)项目(mu)获(huo)得(de)成功(gong)的(de)关(guan)键。作为(wei)掌(zhang)握必要行业知识的(de)专业人员,来帮助客(ke)户(hu)深(shen)化认识、明(ming)(ming)确(que)需求,是(shi)(shi)质量管(guan)理(li)的(de)起点(dian)。 


在(zai)项目管(guan)理(li)服务(wu)中(zhong),按(an)照(zhao)工程化的(de)方法进行质量管(guan)理(li),既能够不断进行资源的(de)配置和协(xie)调(diao),不断做出(chu)科学决(jue)策,从(cong)而使(shi)项目执行的(de)全过程处(chu)于最佳期的(de)运行状态(tai),产生最佳的(de)效果,又可以综合协(xie)调(diao)好时间、费用及功能等(deng)约束(shu)性目标(biao),在(zai)相对较短的(de)时期内成(cheng)功地达(da)到一(yi)个特定的(de)成(cheng)果性目标(biao)。

 

通过(guo)配(pei)置管理交付合格成(cheng)果(guo)


在(zai)项目管理服务中,J9九游会AG使用专业的配置管理工(gong)具,对(dui)软(ruan)件(jian)开发(fa)或系统(tong)集成过程(cheng)中的参数、代(dai)码、文档、文件(jian)等进行(xing)标识、追(zhui)踪和(he)管控。 


文档(dang)(dang)管理是配置管理的(de)重要方面。项(xiang)目(mu)(mu)实(shi)施(shi)中,由于(yu)项(xiang)目(mu)(mu)的(de)复(fu)杂性、多方人(ren)员的(de)参加以及时(shi)间跨度比较(jiao)长等因素(su)的(de)存(cun)在,所(suo)有与项(xiang)目(mu)(mu)有关的(de)需求、建(jian)议、解决(jue)方案(an)和(he)结论(lun)都(dou)必须(xu)文档(dang)(dang)化(hua)、标准(zhun)化(hua),成为(wei)项(xiang)目(mu)(mu)成果的(de)一个(ge)组成部分(fen),以便查(cha)阅、交流和(he)引用(yong)。按(an)照J9九游会AG严格(ge)的(de)标准(zhun),文档(dang)(dang)管理的(de)目(mu)(mu)标是及时(shi)、真实(shi)、符合标准(zhun);文档(dang)(dang)的(de)生成与项(xiang)目(mu)(mu)实(shi)施(shi)中的(de)阶段同步(bu);对(dui)重要的(de)受(shou)控文档(dang)(dang)实(shi)施(shi)计算(suan)机管理;切实(shi)保证文档(dang)(dang)的(de)安全;确保文档(dang)(dang)的(de)正确、有效,便于(yu)使用(yong)等等。


对于软件开发(fa)和(he)大(da)型系统(tong)集成来(lai)说,配置管(guan)(guan)理并不(bu)仅仅是版本的(de)控(kong)(kong)制(zhi)管(guan)(guan)理,还涉及到代(dai)码协(xie)调(diao)、履历追踪、品质(zhi)检查等细(xi)节(jie)问题。通(tong)过(guo)贯彻(che)软件工程的(de)最新成果(guo),配置管(guan)(guan)理支(zhi)持并行开发(fa),跨地域(yu)的(de)技术团队能够(gou)协(xie)同工作(zuo)、而(er)又不(bu)失去控(kong)(kong)制(zhi);通(tong)过(guo)过(guo)程控(kong)(kong)制(zhi),能够(gou)贯彻(che)、实(shi)施(shi)开发(fa)规(gui)(gui)范,包括访问权限控(kong)(kong)制(zhi)、开发(fa)规(gui)(gui)则(ze)的(de)实(shi)施(shi);通(tong)过(guo)发(fa)布管(guan)(guan)理,提取特定(ding)的(de)开发(fa)成果(guo)版本,形成软件系统(tong)的(de)阶(jie)段版本或发(fa)布版本;通(tong)过(guo)至始至终(zhong)管(guan)(guan)理、跟踪发(fa)布版本间的(de)关联,能够(gou)明确的(de)知道什(shen)(shen)么时候,谁做了什(shen)(shen)么,为什(shen)(shen)么这么做,从而(er)达到管(guan)(guan)理和(he)追踪开发(fa)过(guo)程中危害系统(tong)质(zhi)量以及影响开发(fa)周期的(de)缺陷和(he)变化。 


按(an)照工程(cheng)化的(de)(de)方法(fa)进(jin)行(xing)(xing)管理,既(ji)能够不(bu)断进(jin)行(xing)(xing)资源的(de)(de)配置和(he)协调,不(bu)断做(zuo)出科学决策,从(cong)而使(shi)项目(mu)执行(xing)(xing)的(de)(de)全过程(cheng)处(chu)于(yu)最(zui)佳期的(de)(de)运行(xing)(xing)状态,产生最(zui)佳的(de)(de)效果;又(you)可以综合协调好时间、费用及(ji)功能等约束(shu)性(xing)目(mu)标(biao),在(zai)相对(dui)较短(duan)的(de)(de)时期内(nei)成(cheng)功地达到一个特(te)定的(de)(de)成(cheng)果性(xing)目(mu)标(biao),从(cong)而实现(xian)高效率的(de)(de)项目(mu)管理,并交付合格的(de)(de)系统。

 

通(tong)过计划管理把握(wo)项目动态性


J9九游会AG以动态的(de)(de)计(ji)划(hua)(hua)(hua)管(guan)理作为项目实施(shi)的(de)(de)依据(ju)和(he)指(zhi)南(nan),作为控制、监督的(de)(de)依据(ju),作为评(ping)价和(he)检验项目实施(shi)状况的(de)(de)尺度(du)。计(ji)划(hua)(hua)(hua)的(de)(de)内容包(bao)括(kuo)进度(du)计(ji)划(hua)(hua)(hua)、费(fei)用(yong)计(ji)划(hua)(hua)(hua)、质量计(ji)划(hua)(hua)(hua)、安全计(ji)划(hua)(hua)(hua)、资源计(ji)划(hua)(hua)(hua)和(he)沟通计(ji)划(hua)(hua)(hua),因而具(ju)有较强的(de)(de)可实施(shi)性,并能够根据(ju)实际情况和(he)客户要求灵活调整(zheng)。 


仅靠工(gong)程化的(de)(de)项目管理(li)方法,仍不(bu)足以保证成功,还需(xu)要(yao)进行有效(xiao)的(de)(de)沟通。例如,系统的(de)(de)开(kai)发(fa)需(xu)要(yao)用户方与开(kai)发(fa)方的(de)(de)共同协作。典型(xing)情况下,用户方包括(kuo)(kuo)决策(ce)层、执行层和最终用户层,开(kai)发(fa)方有可(ke)能包括(kuo)(kuo)管理(li)人(ren)(ren)员和技术(shu)人(ren)(ren)员。用户方难免对(dui)信息技术(shu)缺乏(fa)全面(mian)的(de)(de)了解和经验(yan),开(kai)发(fa)方也往往对(dui)用户方的(de)(de)需(xu)要(yao)和业务(wu)细(xi)节了解不(bu)充(chong)分(fen),两者间(jian)的(de)(de)充(chong)分(fen)沟通、配合(he)与融合(he),就显(xian)得格外关(guan)键与重要(yao)。 


按照每个项(xiang)(xiang)目(mu)的具体(ti)情况,项(xiang)(xiang)目(mu)计(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)划(hua)(hua)(hua)通过进一(yi)步分解为子项(xiang)(xiang)目(mu)计(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)划(hua)(hua)(hua)和(he)阶(jie)段计(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)划(hua)(hua)(hua),首先(xian)按照项(xiang)(xiang)目(mu)管理方法(fa)(fa)建立适用的项(xiang)(xiang)目(mu)实施流(liu)(liu)程(cheng),明确工(gong)程(cheng)实施各步骤的顺序(xu)和(he)重(zhong)点,然(ran)后根据实施流(liu)(liu)程(cheng),在(zai)项(xiang)(xiang)目(mu)每个阶(jie)段执行(xing)详(xiang)细的工(gong)程(cheng)计(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)划(hua)(hua)(hua),包括(kuo)总(zong)体(ti)计(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)划(hua)(hua)(hua)、月计(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)划(hua)(hua)(hua)、周计(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)划(hua)(hua)(hua),紧(jin)急项(xiang)(xiang)目(mu)中(zhong)(zhong)还有(you)日计(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)划(hua)(hua)(hua),并按时进行(xing)回(hui)溯和(he)总(zong)结。在(zai)进度管理中(zhong)(zhong),采用SMART等(deng)方法(fa)(fa)针对(dui)计(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)划(hua)(hua)(hua)和(he)工(gong)程(cheng)进展(zhan)进行(xing)管理,根据项(xiang)(xiang)目(mu)实际进展(zhan)情况及时调(diao)整计(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)划(hua)(hua)(hua),进行(xing)计(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)划(hua)(hua)(hua)的变更管理。


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